软件开发计划里基线怎么写（软件开发计划里基线怎么写的）

软件开发计划中的基线是指在软件开发过程中确定的一个重要里程碑，它代表了软件开发过程中的一个稳定状态，在基线确定之后，开发团队将基于该基线进行后续的开发工作，包括功能开发、Bug修复、性能优化等，本文将介绍软件开发计划中基线的编写方式，并提供一些常见问题与解答。

基线的编写主要包括以下几个方面：

1. 项目背景和目标：在基线中，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的需求背景、目标用户群体、项目的愿景和使命等，这有助于开发团队了解项目的整体情况，为后续的开发工作提供指导。

2. 开发周期和阶段划分：基线中应明确整个软件开发过程的周期和各个阶段的划分，开发周期可以按照时间划分，如每个阶段的起止时间；也可以按照功能划分，如需求分析阶段、设计阶段、编码阶段等，明确开发周期和阶段划分有助于开发团队合理安排时间和资源。

3. 里程碑和交付物：基线中需要明确每个阶段的里程碑和交付物，里程碑是指软件开发过程中的重要节点，如需求分析完成、设计文档编写完成等；交付物是指每个阶段的产出物，如需求文档、设计文档、代码等，明确里程碑和交付物有助于开发团队掌握项目进展情况。

4. 开发计划和资源安排：基线中应明确开发计划和资源安排，开发计划是指每个阶段的具体工作内容和时间安排，如需求分析阶段需要完成哪些任务、需要多长时间等；资源安排是指开发团队成员的分工和配备，如需求分析阶段需要哪些人员参与等，明确开发计划和资源安排有助于提高开发效率和保证项目质量。

5. 风险管理和变更控制：基线中应包括风险管理和变更控制的措施，风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，如技术风险、进度风险等；变更控制是指对项目中的变更进行管理和控制，如需求变更、设计变更等，明确风险管理和变更控制的措施有助于项目的顺利进行。

常见问题与解答：

Q1：基线中的里程碑和交付物有哪些？

A1：基线中的里程碑可以根据项目的具体情况进行定义，如需求分析完成、设计文档编写完成、代码编写完成等；交付物可以包括需求文档、设计文档、代码、测试报告等。

Q2：如何进行风险管理和变更控制？

A2：风险管理可以通过评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制；变更控制可以通过设立变更管理委员会，对变更进行评估和决策，确保变更的合理性和影响的可控性。

Q3：如何合理安排开发计划和资源？

A3：合理安排开发计划可以根据项目的需求和资源情况，确定每个阶段的工作内容和时间安排；合理安排资源可以根据开发团队成员的技能和经验，确定分工和配备，确保项目的顺利进行。

本文介绍了软件开发计划中基线的编写方式，包括项目背景和目标、开发周期和阶段划分、里程碑和交付物、开发计划和资源安排、风险管理和变更控制等内容，同时提供了一些常见问题与解答，希望对读者在编写软件开发计划中的基线时有所帮助。